Il conseille les différentes directions sur l’animation innovante de réunion, de séminaires, d’événements, sur la transformation des environnements de travail ou bien sur des aspects d’innovation managériale.
La facilitation a, aussi, pu trouver des terrains d’application répondant à des nouveaux besoins de coordination, à des réflexions préparatoires à certains budgets participatifs, mais aussi à la sélection de nouvelles orientations stratégiques.
Par ailleurs, dans ce contexte d’accompagnement et de conseil, le Lab’ a aussi souhaité mettre en place des séquences d’acculturation et d’outillage afin d’amener les agents à être de plus en plus autonomes sur certains sujets.
Ainsi, un programme permanent d’acculturation interne a été mis en place, s’appuyant sur des ateliers pédagogiques (les Ateliers du Lab’), sur des journées spécialement dédiées à l’innovation ou bien sur la mise à disposition d’outils comme des fiches méthodologiques.
Les enjeux
- Permettre aux agents de découvrir certaines méthodes d’innovation
- Amener les agents à s’approprier ces méthodes dans une perspective de transmission et d’autonomisation progressive
